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Ebner-Eschenbach
Lesenswerte Artikel für Führungskräfte sowie Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen
Als Führungskraft unangenehme Themen ansprechen – so gelingt es souverän
Zuletzt aktualisiert: Unangenehme Themen anzusprechen gelingt Führungskräften dann am besten, wenn sie vor dem Gespräch für sich klären, was das Ziel ist, eine sachliche Haltung einnehmen und Klarheit konsequent über Harmonie stellen. Wer schwierige Gespräche...
Verantwortungs-Reflex als Führungskraft
Der Verantwortungs-Reflex als Führungskraft Über 50 % aller Führungskräfte berichten von chronischer Erschöpfung – und ein zentraler, oft übersehener Auslöser ist kein Projekt, kein Kunde und kein schwieriges Quartal. Es ist ein unbewusster innerer Mechanismus:...
Warum es lohnt, dem Antwort-Reflex nicht sofort nachzugeben
Wenn Sie spüren, dass der Antwort-Reflex Ihre Führungswirksamkeit einschränkt, lohnt sich ein Gespräch. Nicht als Eingeständnis, sondern als Entscheidung für echte Lösungen.
Bescheidenheits-Reflex in der Psychologie für Führungskräfte
In der Psychologie nimmt der Selbstwert eine besondere Rolle ein Stellen Sie sich vor: Sie haben monatelang an einem Projekt gearbeitet. Der Kunde ruft an und sagt: „Wirklich beeindruckend, was Ihr Team da geleistet hat." Ihre Antwort? „Ach, das ist ja unser Job." —...
Rechtfertigungs-Reflex erkennen: Souveränität als Führungsperson wahren
Der Rechtfertigungs-Reflex ist kein Zeichen von Schwäche. Er ist ein menschlicher Automatismus – biologisch verankert, kulturell verstärkt. Aber er ist nicht unveränderlich.
Konflikte souverän lösen
Konflikte souverän lösen ist keine Technik, die man einmal lernt und dann beherrscht. Es ist eine Haltung, die kontinuierlich ausgebaut und bestätigt wird – durch Selbstreflexion, klare Kommunikation und den Mut, unbequeme Gespräche zu führen.
Wie finde ich den richtigen Coach?
Die Suche nach dem richtigen Coach ist kein Zufallsprozess, sondern eine bewusste Entscheidung, die Sie systematisch vorbereiten sollten.
Moderne Führungskraft: Ein Blick auf das Phänomen Ego
Wer beginnt, die eigenen Ego-Dynamiken zu verstehen, erkennt ihre Wirkung über alle Lebensbereiche hinweg. In meinen Coachings führt die Betrachtung und das Erfassen von Ego-Dynamiken nicht nur zur Reflexion von Führung, sondern zu einem tieferen Verständnis der eigenen inneren Persönlichkeitsstruktur. Nicht um perfekt zu werden, sondern um bewusster zu leben, klarer in Beziehung zu sein und Verantwortung nicht nur professionell, sondern auch menschlich zu tragen. Diese Bewusstmachung bietet Orientierung, erweitert das Verständnis und öffnet einen Raum für einen gesünderen Umgang mit einem Phänomen, das uns alle betrifft.
Aktuelles Führungsverhalten exakt bestimmen
Stellen Sie sich vor: Sie können mit einem einfachen Fragebogen die Qualität Ihres aktuellen Führungsverhaltens exakt bestimmen.
Führungsrollen werden von jeder Person unterschiedlich ausgeführt. Persönliche Erfahrungen, Skills und Vorstellungen fließen in das Führungspotenzial mit ein – doch wie sieht es mit der Gesamtwahrnehmung aus?
Visionen wahr werden lassen: Erstellung eines Visionboards
Das regelmäßige Betrachten Ihres Visionboards fördert die Visualisierung Ihrer Wünsche und unterstützt die langfristige Zielerreichung durch eine starke emotionale Verbindung.