Klarheit.
Souveränität.
Selbstwirksamkeit.
Ihr Business Coaching für Führungskräfte, Management und berufliche Neuorientierung
Business Coaching
Führung meistern
Executive Coaching
Ziele erreichen
Effiziente Meetings
Ergebnisse erzielen
Dipl.-Psych. Johannes Eckmann
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Mein Coaching-Prozess…..
Klarheit. Wer will ich als Führungskraft sein? Sie gewinnen Klarheit über Ihre eigenen Stärken und Kompetenzen und finden heraus, was Ihnen bei der Zusammenarbeit im Team besonders wichtig ist. Sie entwickeln ein Bewusstsein für Ihre Werte, denn sie bilden die Grundlage Ihres Verhaltens. Klarheit ist die stabile Basis, auf der Sie gute Entscheidungen treffen und effektive Handlungsstrategien entwickeln.
Souveränität. Durch die gewonnene Klarheit gelingt es Ihnen, Ziele erfolgreich zu erreichen. Sie lassen sich auch von Hindernissen nicht aus der Ruhe bringen, Ihr Team führen Sie effektiv und erfolgreich.
(Selbst-)Wirksamkeit. Sie kennen Ihre Werte, Stärken und Kompetenzen und reagieren souverän auf Herausforderungen. Indem Sie Ihre Selbstwirksamkeit als Führungskraft stärken, verbessern Sie Ihre eigenen Leistungen und steigern das Vertrauen und die Motivation Ihrer Mitarbeiter.
Klarheit
- Das stabile Fundament
Souveränität
- Mein neues Ich
(Selbst-)Wirksamkeit
- Ergebnisse erzielen
Von der Klarheit zur Wirksamkeit
Klarheit erreichen
Sie kommen immer wieder in Situationen, in denen Sie wie neben sich stehen. Die Mitarbeiter sind schwierig, Sie erreichen die Ziele nicht und haben das Gefühl, die Dinge nicht mehr im Griff zu haben. Ohne Klarheit über Ihre eigenen Werte, Ihre Stärken, Kompetenzen und Triggerpunkte, können Herausforderungen schnell unüberwindbar erscheinen. Das löst Stress aus und wirkt auf Ihr Team. Im Coaching reflektieren wir konkrete Situationen und finden die Ursache dafür. Aus dieser Klarheit gelingt es Ihnen, neue Stärken und Kompetenzen zu entwickeln. Durch die innere Klarheit erweitern sich Ihre Handlungsoptionen, neue Lösungen können entstehen.
Souveränität
Es gibt Situationen, die Sie verunsichern. Sie treffen keine Entscheidungen und ihr Team macht was es will. Fehlende Souveränität als Führungskraft ist ein Autoritäts-Killer! Im Coaching schauen wir genau hin, in welchen Situationen Sie Ihre Souveränität verlieren. Wir lösen die unbewussten Blockaden und Hindernisse, damit Sie Ihre Rolle als Führungskraft wieder einnehmen können. Sie können auch in herausfordernden Situationen selbstbestimmt und kontrolliert umgehen.
Wirksamkeit
Die Selbstwirksamkeit ist ein wichtiger Aspekt, um Teams erfolgreich zu führen. Eine Ihrer Schlüsselkompetenzen ist die Fähigkeit zur Delegation: Die richtigen Mitarbeiter für die richtigen Aufgaben. Insgesamt beruht die Wirksamkeit als Führungskraft auf einer Mischung aus visionärer Ausrichtung, guten zwischenmenschlichen Fähigkeiten und der Bereitschaft, in die Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu investieren.
Selbstwirksam zu handeln bedeutet, dass Sie sich selbst und Ihr Team führen können. Sie sind sich der Steuerungsmechanismen bewusst und können die Zusammenarbeit effektiv managen.
Der Prozess ist die logische Konsequenz aus Klarheit und Souveränität: Ihr ganz individueller und authentischer Führungsstil.
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5 elementare Führungsfehler in Krisenzeiten
In Krisenzeiten wie z.B. bei der Coronapandemie COVID-19 werden Unternehmen von Kunden wie Mitarbeitern auch daran gemessen, wie sie sich in dieser Belastungssituation verhalten haben. Einfach Nichts-tun ist dabei genau so hinderlich wie ein blinder Aktionismus.
Führungskultur: 3 Gründe, warum Unternehmen schlechte Führung tolerieren
Ob ein Team gut geführt wird und welche Bestimmung in einem Team herrscht, wird oft nicht erfasst. In den meisten Fällen geht das Management davon aus, dass die Leitung einer Abteilung sein bzw. ihr Team „im Griff“ hat.
Die 7 relevantesten Coaching Themen für Führungskräfte
Bei der Bearbeitung und Reflexion der Themen haben sich 7 relevante Business Coaching Themen ergeben, die immer wieder zu großen „Aha-Momenten“ und wichtigen Erkenntnissen geführt haben, wenn ich diese Themen in Bezug gesetzt habe zu den Fragestellungen und Herausforderungen meiner Coachees.